第910章 不要上車

“陳默是不是瘋了？”

“……也不是第一回瘋了，習慣就好。”

“錢多到沒處花了嗎？白花花的銀子說分就分？簡直是造孽！”

“要我說，陳默就是國內最大的偽君子，純粹是花錢買名聲——難不成還想青史留名？”

某個老板群里，看完陳默的發言，吐槽聲此起彼伏。

對企業而言，推行ESOP（員工持股計劃）實現“全民持股”，是一項戰略級決策，其核心是讓員工共享公司成長紅利。

這類機制對初創公司激勵效應極強，正如百人規模時期的小米。

而像彼岸這樣體量的企業，目前國內成功實踐的典范只有華為一家，其余企業的嘗試則結果參半。

厲已寧，這位見證華夏經濟半世紀風云的老人，卻從陳默的話語與數據中，讀出了更深一層。

如果說傳統資本模式的本質是分離制，那么彼岸所做的，正是將這部分價值合理、合法地返還給勞動者。

陳默所構建的彼岸模式，深得唯物辯證法精髓：從群眾中來，到群眾中去，最終確定其的主體性。

彼岸的存在印證了一件事：在市場經濟土壤中，同樣可以萌發不一樣的幼芽。

當整個環境陷入內卷，彼岸卻構筑起數百萬人的命運共同體。

這場資本的自我革命，正是先富帶動后富的生動詮釋。

這也是他們對當初這么設計模型的初衷。

只可惜，這些年在實踐過程中，終究低估了一些人的貪婪與急功近利……

好在，華夏企業里終究走出了彼岸，就像前幾天那場西游記音樂會，商業世界里面有個頑石，終究蹦出了一個陳默。

厲已寧關掉平板，欣慰中帶些感慨地嘆了口氣，繼續俯首推敲那份文件——這也同樣關乎華夏經濟的未來，是急性手術還是慢性治療影響都是巨大的，他能做的就是把各種可能性盡可能考慮周全。

無論怎么選擇都是需要魄力的。

其實按照原來的計劃，推出員工持股計劃（ESOP），取消免息貸款福利，話講到這里就差不多可以了。

但現場的氛圍烘托到這里，他能感受到無數員工投來的信任，以及屏幕外數百萬觀眾的注視，所以借機他想多說兩句。

或許他也清楚這些話說出口可能有些過于尖銳，因此一上來先迭甲。

「.以下僅代表我個人觀點，與彼岸集團無關，也可能存在誤判，請大家理性聽取、自主辨別.

我今年三十三歲，彼岸員工的平均年齡是三十一。

也許對我們這代人來說，成家立業已經成為根深蒂固的一種責任，因此買房已成為一種執念。

有錢先買房，尤其近幾年房價飛漲，更讓大家形成‘買到就是賺到’的認知。

過去十幾年，確實是房地產的黃金期，也是互聯網的紅利期。

但不知大家是否想過：經濟周期起伏，沒有哪只‘股票’會永遠上漲。

現在的房產，就像一只以“年”為上升周期單位的股票。

當一支股票瘋漲，漲到人盡皆知、全民追捧之時，往往意味著它已登頂巔峰，接下來很可能就是高位接盤。

目前房價已遠超普通人的承受極限。

合理的水平，本應是普通勞動者月薪能在當地買一平米——這樣房貸壓力小，家庭生活品質不受嚴重影響，結余可用于消費、教育、投資，形成健康經濟循環。

可現實呢？

一二線城市買一平米，早已不是“月薪”，而是“年薪”為單位，甚至還是稅后年薪。

不然網上也不會有‘辛苦打拼好幾年，只掙到一個廁所’這種自嘲。

這種供需的嚴重錯配，讓我對當前房產市場充滿憂慮。

所以我在此提醒所有彼岸人、和觀看直播喜愛彼岸的朋友：除非剛需，不要加杠桿，不要勉強“上車”。

有人或許會說：“陳默你站著說話不腰疼，都是首富了，全國買房輕而易舉，說這些是不是怕我們過得更好？”

其實我之前確實買過不少房，比如在華清嘉園，前后買了有幾百套……」

話音未落，全場嘩然。這是陳默首次公開回應“華清嘉園之王”的傳聞。

「……關注過我們往年年會的人應該知道，這些房子后來都歸集團所有，有的作為大獎送出，其余用作員工公寓。

如今我自己只留一棟別墅、一公寓罷了。

就說到這里，希望能引起大家重視.

最后提前祝所有現場同事和觀看直播的朋友：新春快樂！

我們，明年見！」

陳默說完，一如開場時那樣，跑步離場。

他心里明白，今晚這番話，又將成為媒體大做文章的“佐料”。

但他不在乎。

之所以最后畫蛇添足說這些，是因為他曾經見過太多給他留下深刻的案例：網上的、身邊的、甚至是曾經自己的.

不少人套用同一悲劇公式：掏空六個錢包湊首付，加杠桿背巨債，收入全填月供，最后卻因年齡大了、行情差了被裁員，房子被迫斷供。

一算賬，這些年還的全是利息，真是辛辛苦苦好幾年，全給銀行打了工。

這還不是最慘的，最慘的是買了期房，給銀行打了幾年工，房子還爛尾了.

陳默想的很簡單，利用自己的影響力，利用彼岸年會的這個場合，能勸一個是一個，至于不聽勸的，那就只能尊重他人命運了。

同時這也是一次最為簡單直白且有效的試探，試探另一個賽道的反應。

這也算是一次簡易版的投石問路，畢竟恒大那邊隨著這段時間的調查，陳默看完大模型給出的初步結論，感覺對方就像在山巔之間走鋼絲.

甚至陳默有些佩服老許，真是藝高人膽大，是真的亡命之徒！

彼岸年會，就這樣在友商覺得“聽了寂寞”、員工和大眾“若有所思”之中落下帷幕。

但還有一個人卻從中得到了啟發，那就是B站的CEO陳睿。

看完彼岸這兩年別開生面的‘互聯網春晚’他心里萌生一個想法：

現如今春晚是一年不如一年，讓無數觀眾怨聲載道，彼岸年會為什么會如此破圈，因為策劃的節目不用考慮‘老少皆宜’，只要對應當前80后、90后即可，因為00后最早的的一批剛剛高考結束，正是讀書的年紀。

所以年會上的節目都是大家喜歡看，愛看的，最重要的是除了一般原則性的紅線不能碰以外，基本上沒有審核！

其實早年間還有個不對外的內部春晚，只能說沒有限制的東西更加精彩.

那按照這個模式，他們B站是不是也能搞一個獨屬于年輕人的網絡春晚？